防风险 强管理 促转型：杨晓江一行调研区属国有企业
更新时间：2021-04-23浏览次数：来源：芦淞宣传作者：芦淞宣传 字体[ 大 中 小 ]
4月21日，区委副书记、区长杨晓江带队调研新芦淞集团、区国投集团，区领导稂水云、朱金辉、言锐、龙伟钢、陈晓勇，区发改局、区住建局、区自然资源局、区土地储备中心等单位负责人以及新芦淞集团、区国投集团班子成员参加调研活动。
会上，新芦淞集团和区国投集团主要负责人分别围绕公司2020年运营情况，2021年重点项目建设、化债融资、转型发展等方面作了详细汇报，公司其他班子成员作了补充发言。与会领导和部门负责人就如何加快公司转型发展、完善现代化企业管理体系、强化债务风险防范等提出了很好的意见建议。
杨晓江指出，要肯定成绩、坚定信心。新芦淞集团、区国投集团为促进全区经济社会高质量发展做了大量卓有成效的工作，充分展现了“主引擎”的担当和作为。当前，两个公司的发展思路更明晰、总体运行较稳健、项目建设有进展、投资经营出亮点，成绩值得充分肯定。
杨晓江强调，要头脑清醒、自我革命。在看到成绩的同时，更应清醒认识到公司转型发展有待深化、产城融合有待加力、内部管理有待加强、运营成本有待降低，务必保持忧患意识，坚持问题导向，以自我革命、刀刃向内的精神补短板、强弱项。
杨晓江要求，要大抓落实，只争朝夕。2021 年是“十四五”开局之年，是中国共产党建党100周年。新芦淞集团、区国投集团要聚焦“三高四新”战略，对标“一心四区”总任务，只争朝夕抓落实。
一是定力要足。虽然目前面临不少挑战与困难，但芦淞基础实、人气旺、潜力大、来势好，各项工作一直走在全市前列。新芦淞集团、区国投集团要心无旁骛，迎难而上，干好自己的事。
三是任务要明。要紧扣市、区工作要求，结合公司年度计划，分门别类列出任务清单，确保每一项指标都有具体支撑项目。
四是责任要细。要按照“权随事设、责随事定、人随事走”的原则，对照任务清单落实责任清单，让责任人没有任何推脱的借口。
五是方法要准。要坚持系统观念，既要抓全面，更要抓重点，善于抓问题的主要矛盾和矛盾的主要方面，对症施策，精准高效解决工作中的痛点难点堵点。
六是联动要紧。要明确工作流程，畅通公司内部的沟通衔接，加强与市区相关部门的联系对接，信息共享、集团作战，切实凝聚起推动高质量发展的强大合力。
七是进度要快。各牵头领导和责任人要严格按照时限要求，倒排工期、挂图作战、一线督导，争分夺秒抢进度，确保各环节工作按时保质完成。
八是制度要实。要加强对公司管理制度的梳理和规范，去粗存精、弃劣择优，用科学合理的制度管权管人管事，在安全生产的基础上提升工作效能。
九是队伍要强。要以开展党史学习教育为契机，将革命先烈“不怕困难、甘于奉献、勇于担当”的精神品质落实到行动上、贯彻到工作中，切实打造一支政治站位更高、主人翁意识更强、能力水平更好的员工队伍。
十是结果要好。要坚持结果导向，以实绩论成败、以结果论英雄，抓收入、防风险、促转型，抓管理、优绩效、提能力，抓重组、增信用、树品牌，为加快建设现代化新芦淞作出新的更大贡献，以优异成绩向建党100周年献礼。