2025年的株洲芦淞市场群，正经历着一场看似静默却深刻的变革。这座占地1.5平方公里的时尚圣地，在电商冲击、消费升级与城市更新的多重压力下，试图用一场“刀刃向内”的自我革新，破解传统专业市场的生存困局。近日，记者在芦淞市场群进行了专访。
　　

破题：一场“有限改造”的精准实验

芦淞市场群最近一次的改造工作始于2010年，虽实现了人车分流、市容整洁的阶段性目标，但15年的运营暴露出更深层矛盾：日均20万人流的需求，让交通拥堵、物流梗阻、设施老化等问题日益尖锐；而电商平台的虹吸效应，更使批发业务占比重的市场面临“空置率攀升、年轻客群流失”的挑战。

从数据看矛盾：市府路高峰期车流密度大，铁西路涵洞成为物流“血栓点”。闲置的广告位、实体商业空间的物理衰变与数字消费时代的广告投放逻辑产生化学反应，市场群停车位缺口大，而株洲火车站地下停车场却有车位长期闲置。

这些数字背后，是批发业态与城市功能、传统模式与现代需求的激烈碰撞。

2025年5月至8月，芦淞市场群即将迎来又一次升级改造。与过往追求“焕然一新”的改造逻辑不同，此次升级将紧扣“立足存量、缺什么补什么”的原则，以“疏通血脉、激活细胞”为目标。

4月8日，2025株洲市第2次国土空间规划专题会议召开，会议原则通过芦淞服饰市场群立面改造及旅游休闲街区综合营造项目规划及建筑设计方案。

近日，记者在株洲芦淞市场群走访时发现，一些专业服装市场正在抓紧对硬件设施改扩建，部分服饰加工厂完成数字化改造。

天泽华丽市场7楼的欧洲风情街景拍摄基地、新华丽市场玻璃扶梯与新风系统的植入，证明“场景赋能”对年轻客群的吸引力——改造后天泽华丽客群年轻化比例提升30%。银谷童服城，今年来，市场方投入400余万元，对商场内部格局进行重新调整，中央空调、消防系统等硬件设施全部换新。

芦淞市场经理协会会长谢春力指出，市场群目前正面临着诸多挑战，包括交通拥堵、硬件设施的老化以及广告位的破损等，因此，新一轮提质升级工作势在必行，且必须与城市整体发展规划紧密结合。

未来：在“不变”与“变”的张力中寻找答案

芦淞的探索为全国专业市场转型升级提供了鲜活样本，其经验折射出三重辩证关系：

业态存续与城市更新的平衡拒绝“推倒重来”的改造，选择在批发基因上嫁接零售元素。如欧洲风情街景既满足电商直播的拍摄需求，又保留实体批发的交易功能，实现“线下体验、线上裂变”的协同效应。

政府引导与市场主导的边界，政府投资占比降低，其余通过市场方筹款完成。这种“杠杆模式”既守住规划底线，又释放市场主体活力。

同时，保留或还原市场群的历史记忆、充分调动市场主体的积极性等决策，体现了“把钱花在刀刃上”的智慧。而物流大数据平台的布局，则为未来十年预留升级接口。

但站在2025年的节点，芦淞市场群的改造仍面临考验：如何平衡物流需求与游客体验？如何在数字化进程中避免中小商户被边缘化？这些问题的答案，或许藏在其坚守的“三个不变”中——不变的是批发主业的根基，变的是技术赋能的手段；不变的是市井烟火的气息，变的是精致管理的颗粒度；不变的是产业报国的初心，变的是与城市共生的姿态。

我们相信，这场改造，终将证明：传统市场的生命力，不在于推翻重建，而在于在时代浪潮中完成一场静水流深的基因进化。