9月30日，区城管局、城管大队、环卫处三套领导班子在区城管局会议室召开了四季度城市管理工作部署会，认真分析当前城市管理的总体形势，缜密谋划最后一阶段工作重心，全面部署各项工作举措安排，为实现今年全区城市管理工作“保二争一”总体目标确定工作思路。副区长陈湘伟参加会议并作重要安排。

会上，三套领导班子成员分别就各自分管责任范围，回望分析了前三个季度工作情况，剖析了存在的问题与不足，讨论并提出了下一阶段工作建议和举措，达成了以下几点共识：

一、要坚定信心不动摇

各单位要充分认识到今年芦淞区城市管理工作已经取得的成绩，进一步鼓干劲、增动力、坚信心，充分调动一线干部职工的工作积极性、主观能动性，化压力为动力，化严厉为鼓励，化鞭驱为鞭策，抢抓时机、克难奋进，以不达目的不罢休的决心、咬定青山不放松的韧劲，完成“保二争一”年度目标。

二、要全力推进不懈怠

各单位严格按照任务分解，制定责任书、排出进度表、明确责任人、拿出举措法，对照问题举一反三，以“迎全国文明城市测评”、“国家卫生城市复审”的标准，扎实推进重点、难点问题整治整改。

市容方面。一是全员上路，所有城管队员、协管员取消轮休，片区带中队、中队带队员，狠抓到岗到位，严格执法作为；二是全面整治，城管大队各片区每天组织一次集中整治，每周确定一个行动主题，每月消除一类违规现象，抓日常、抓空档、抓常态，确保每天有整治、每周见变化、每月出成效。三是全力攻坚，重点对火车站周边、芦淞市场群、城中村等区域，少数民族游商、早夜市摊点等方面，由大队长带队，日间夜间轮番整治、日常机动轮片巡查，强化市容管控、规范市容秩序、打造市容亮点。

环卫方面。进一步加大保洁清扫力度，要求所有保洁承包公司重新制定、上报清扫“五定”表，定时、定岗、定人、定责、定标，每条路段、每个小区、每个院落都严格到位，不留一丝死角，不放过一个盲区。进一步加大巡查考核，严格按照承包合同标准，根据“五定”责任分解，24小时上路考核，督促公司落实到位。进一步加大环卫设施维护，彻底排查现有垃圾中转站、公厕、运输车辆，按照市级标准，该维修的维修、该粉刷的粉刷、该保养的保养，全面提升环卫硬件设施保障水平；加强一线作业人员安全生产教育，配齐安全警示设备，做足安全保障措施，坚决取缔垃圾清运车辆超高、超重、超标运输，加强机械化作业驾驶员操作培训，安排环卫工人分批体检，确保年关将至不出事、不纰漏。

考评方面。一是迅速反应，针对市、区两级发现的问题，及时通报、及时反馈、及时督促，不滞留、不延误、不推诿。二是重点督查，严格考核人员到岗作为情况、队员执法作为情况、销号问题、反复问题落实整改情况。三是加强宣传报道，积极发掘新闻线索，撰写文字素材，在电视、报刊、网络媒体上宣传正面报道，努力推介芦淞城管新举措，打造芦淞城管新形象。考评工作努力做到问题现象不放过、分析原因不放过、分清责任不放过、督查整改不放过、奖罚到位不放过。

三、严格督查不折扣

局系统出台四季度工作方案，成立四个工作组，加强对各责任单位的跟踪督查，及时通报工作进展，将考核督查结果严格纳入每月区级城市管理考评，对工作不力、责任不实、整改不到的单位和个人，严格按照区级考评办法，上报区委区政府进行问责。

陈湘伟副区长强调，“保二争一”的工作目标是刚性要求、硬性任务，更是区委、区政府对城管战线下达的“军令状”，全体城管系统要以讲政治、负责任的高度，不折不扣地落实到各自岗位中。全体城管系统要狠抓责任心建设、责任感教育，责任制执行，把责任放到任何工作的第一位，把实干作为干部职工的考验，按照“每月争第一，每月争红牌”的工作要求，全力以赴、全员投入、全力攻坚，全面实现今年城市管理工作目标。