金健米业株洲油脂开发部是位于芦淞区的一个特殊企业，生产的大米、油、面条等产品，是老百姓每天餐桌上的必需品。在疫情期间，如何保障生活物资的及时足额供应，如何确保这条“生命通道”的畅通，事关全局。各级党委、政府非常重视，因此，作为驻企联络员，我们必须站在讲政治、讲大局的高度，要指导和协助企业，坚决做到既阻断疫情，又要打通“生命线”。　　

一、落实责任担当，助力复工复产
　　针对企业的特殊性，为确保企业尽快复工复产，企业积极配合市、区政府和街道社区，从2月8日开始，按照上级以及疫情防控指挥部的要求，紧急开展职工摸底、企业消毒、防御物资的准备、隔离稳控措施落实、硬软件设施资料的准备等，加班加点、争分抢秒，助推各项措施落细落实，在不到2天的时间内，各项工作落实到位，经有关部门检查检验合格，经批准，于2月10日上午正式复工复产，产能达到正常水平。
　　

二、严格把握“两关”，建立长效机制
　　该企业既是生产企业，又是疏通企业，鉴于企业的特殊性，为了切实抓好内防输出、外防输入的疫情，隔离管控，我们采取了“两头”的管控办法。一是将企业职工“关”在厂内。我们在对企业职工进行全面宣传讲解的基础上，企业对防疫期间做了硬性的规定，无论八小时以内实施八小时以外，职工不允许出厂门串联走动聚集，确需购买必备生活物资的，也只能派一人外出采购，并限时归厂，从根本上降低了企业生产工人的被感染风险。二是将疫情“关”在厂外。由于企业总部在常德、岳阳、益阳等省内部有生产场所，半成品及原材料每天外运进厂流动性大，每天发往外面货物以及外面拿货品车辆和人员多，输入性风险较大，针对这一情况，为了实现将疫情“关”在厂外的目标，我们严格落实进出运输车辆和人员的消毒、检测、登记核准制度，做到有效放矢、有效管控，形成了疫情防控期间的长效机制。
　　三、运用“一抬一低”，助推措施落地
　　作为特殊时期的企业联络员，做到认真履职尽责，既做抬头族又做低头族。一是抬头看事。每天不间断的在企业坚持督查督导，督促各项措施、各个环节、各种要素的落实到位，严格把关不放松。二是低头想事。坚持手机不离身不离手，及时掌握和了解疫情期间各项政策、信息的变化以及企业情况的变动，特别是驻企联络员微信群的信息，做好上传下达，及时掌握及时传达，坚决做到上下信息不因联络员而截留和中断，并积极做好宣传解释工作。另外，积极搞好各项服务工作，在防疫物资的申报、领取、配送上做到快速及时。通过各项措施的落实以及各方的共同努力，使企业的产、销以及疫情防控真正做到了两不误，从而走上良性发展的轨道。