杨晓江指出，各单位要按照水云同志的安排部署，迅速抓好落实。他强调，一是明确目标。项目建库不是为建库而建库，要以质量和效益为中心，构建芦淞区的现代产业体系，摸清底数，行稳致远。二是树牢理念。要理顺项目、产业、企业、园区的关系，树牢“项目为王、产业为本、企业为魂、园区为体”的理念，树立产业兴芦淞兴、产业强芦淞强的理念，树立一个企业就是一个顶目的理念。园区管委会作为载体要充分发挥统筹作用，为企业服务、帮部门解难，为产业招商，协调好各方关系。三是做好策划。要夯实项目来源，充分利用芦淞现有优势，立足商贸业、现代服务业、服饰产业、航空产业、现代农业等方面，把准政策导向，策划包装一批有利于提升城市价值、符合民生需求的重大项目。四是招商引技。建立完善招商项目信息库，明确时间表、路线图、任务书、责任人，围绕产业链招商，提升价值链，实现项目集聚、技术转化、产业升级。五是加快推进。各部门要集团作战、信息共享，形成合力，求己比求人更重要，要做实前期，把顶目与土地、资金、人才、审批等要素紧密捆绑，争取上级支持，确保项目顺利推进。六是培育孵化。要加强对己有企业精准帮扶力度，把规模做大，品牌做强。对进入孵化器、创客空间的创新创业者，更要悉心培育，促其成长为“小巨人”。七是巩固提升。已建成达效的项目也要建立信息库，各部门也要围绕自身职能建好库，如财政要建立税源项目信息库，经信要一企一档等，抓大不放小，喜新不厌旧，让企业安心舒心的发展。他要求，各单位要强化执行力，领导要亲力亲为，并送“四个字”与大家共勉，一要“早”，笨鸟先飞，二要“勤”，业精于勤，三要“快”，雷厉风行，四要“好”，精益求精。