2月24日下午，区委副书记、区长杨晓江带队赴芦淞国投集团进行调研，区委常委、常务副区长稂水云，副区长姚艺，区政府办、财政局、发改局主要负责人及芦淞国投集团班子成员参加调研座谈会。

座谈会现场

　　会上，芦淞国投集团董事长李威就公司经营、项目铺排、投融资等情况和发展中的困难问题进行了详细汇报，总经理李程垒就汇通金港项目情况进行了专题汇报。各参会人员就2018年项目投资计划和有关问题进行了研究讨论。姚艺指出，芦淞国投集团要自加压力，根据研讨意见进一步调整优化项目计划，创新融资方式，强化绩效管理，加强人才培养和招聘。

杨晓江讲话

　　杨晓江对芦淞国投集团2017年的工作成绩和2018年的工作思路予以肯定，同时指出，要坚持问题导向、目标导向、结果导向，正视工作中的不足，一是认识还不高，缺乏工作的紧迫感、主动性；二是氛围还不浓，缺乏对公司的自豪感，缺乏配合的默契度；三是人才还不多，缺乏通才和专才，项目不能整体铺排推进，与部门的联系对接不够、力度不大。他要求，2018年要做好讲政治、抓项目、防风险、优环境、强队伍这五个方面的工作，具体来讲就是要把人找好，围绕各个环节引进政治素质可靠、业务能力强的人才，缺什么补什么，优化部室设置，公司本部实行大部制，具体项目实行项目经理制；要把钱用好，统筹好融资、投资、盈利三个环节，防范化解资金风险，实现良性循环；要把事干好，从六个方面强化执行能力，把工作真正落到实处。一是目标要科学，要具体、可操作、可考核。二是重点要突出，从项目本身能否提升土地价值、推动产业发展、带动民间投资、改善民生民利这四个标准以及客观上是否具备符合规划、完成土地报批、征拆顺畅、资金充分这四个条件来确定重点、铺排项目。三是流程要清晰，按照“生产流水线”模式明确各环节可能存在的困难障碍，及时主动对接化解。四是要拒绝借口，发扬芦淞精神，把看似不可能的事情变成可能、变成现实。五是要督导总结，营造学习交流、你追我赶的浓厚氛围，提升整体执行力。六是要常态自觉，强化对执行模式和企业文化的认同，增强集体荣誉感。针对公司提出的五个问题，他一一作了安排部署，明确了牵头领导和完成时限。最后，他鼓励区国投集团班子要率先垂范，苦干巧干加油干，全面完成2018年既定目标，再创新辉煌。

　　稂水云就如何贯彻落实区长讲话精神强调指出，一要总结经验、坚定信心，二要正视不足、自我加压，三要明确目标、攻坚克难，四要强化管理、提升能力。抓项目求作为培实力，强管理防风险增效益，把工作抓早、抓实、抓好。