杨晓江充分肯定了新芦淞集团前段时间的工作，认为集团公司思路清晰、任务明确、措施得当，债务风险可控、后续发展有力。他指出，抓好防风险、强管理工作是更好实现兴产业、推项目、促转型的前提和基础。在防范化解重大风险方面，他要求，一要精准把握明方向。认真领会最新精神，科学厘清责任边界，全面优化债务结构。二要聚焦重点求实效。要抓收入，做到还得起；商延期，做到逐步还；拓融资，做到不断链；控舆情，做到不添乱；强统筹，做到底线稳。三要深化转型抓长远。注资产，提高征信能力；重效益，提高造血能力；建机制，提高执行能力。他强调，在抓落实上容不得任何疏忽大意，要做到“一债一策、一策一表、一表一督”，在每个时间节点上确保资金到位。在加强现代企业管理方面，他要求，一要坚定信心，保持定力，树形象、浓氛围；二要强化执行，化解压力，优机制，明职责；三要集团作战，形成合力，惜缘分，多沟通；四要敢于担当，提升能力，懂规矩、善创新；五要聚焦重点，精准发力，抓统筹，提效益。他强调，要从机制、管理、服务、干劲、执行等方面着力，开展“效能革命”，确保公司上下心往一处想，劲往一处使，进一步发挥好推进芦淞发展的“主引挚”作用，在全市平台公司转型发展中干在实处走在前列。