杨晓江指出，新芦淞集团近期克服了一系列困难和挑战，两城建设成效初显、风险防范转忧为安、发展举措不断务实，成绩应予充分肯定。当前正处于化债降级攻坚期、公司转型阵痛期、脱表自主发展期“三期叠加”阶段，要精准研判形势、把握战略机遇，始终坚持稳中求进总基调，把准高质量发展主线、守牢风险防范底线、严格公司管理基线。
　　他强调，要拿出过硬措施，强化精准施策。围绕发展主线，关键是要抓收益。公司总部要“稳”字当头，引进战略合作伙伴加快服饰、航空新城开发。优质子公司如服饰投、科创公司等要“进”字为先，拿出方案，加快转型，引进社会资本交叉持股，探索实施员工持股，主动寻找市场前景好、潜力大、附加值高的优质项目开展股权投资，增加公司现金流，增强盈利能力。围绕风险底线，关键是要强统筹。要吃深吃透国家政策，全面摸清债务底数，列出资金测算平衡表、重点任务倒排表、融资到位进度表、经营计划分解表，经营性现金流入挖潜方案等，明确每笔还债资金来源、资金节点进度、资金支付保障，确保债务不新增、资金不断链、风险不发生。围绕管理基线，关键是要严规矩。要用制度管人，建立健全现代企业法人治理机制，完善市场导向的决策机制、效益核心的考核机制、绩酬挂钩的分配机制、汰劣引强的用人机制等，实施扁平化管理、开展瘦身增效、提升管理水平。要用思想管人，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，对照党章党规找差距，改作风、担使命，切实增强对公司的归属感、认同感、自豪感。要用纪律管人，对不作为、慢作为、乱作为等违规违纪现象，该批评的批评，该处罚的处罚，该清退的清退。
　　他要求，新芦淞集团要在“定心、定事、定责、定员、定效”的基础上狠抓落实。一是要领导领办。领导带头干、领着办，形成奋发进取、你追我赶的示范效应。二是要责任交办。逐项分解任务，个个有平台、人人有事干。三是要归类研办。对同类事项要“解剖麻雀”，理清流程，形成可复制可推广的经验，举一反三，提高工作效率。四是要互动联办。信息共享、不分彼此，集团作战、合力攻坚。五是要多方督办。通过挂图作战、领导督促、同事提醒、专项考核等方式，对形式主义、官僚主义作坚决斗争，确保各项工作按计划推进落实。